JISHUKEN STRUCTURE

Prepared By	Checked By	Approved By

Ahmad Apuan	Josy	Hidetaka Goseki

Komitmen, Konsisten.. Goseki.... Pasti Bisa..!!Daily Review @ 09.00 am

Panduan Jishuken

Jishuken adalah metode dalam Toyota Production System (TPS) yang berarti “belajar sendiri melalui perbaikan langsung di lapangan”.

Belajar masalah secara mendalam – observasi, kumpulkan data, analisis akar masalah.
Implementasi perbaikan – uji ide kaizen di gemba.
Peningkatan kompetensi – belajar dari kasus nyata.

Di proses stamping, tim menerapkan SMED untuk memotong waktu changeover, lalu mengevaluasi hasil.

Tahap	Kegiatan	Output
1. Pemilihan Tema	Pilih area prioritas berbasis data (QCDS, safety, delivery, cost).	Tema disepakati
2. Pembentukan Tim	Leader & anggota lintas fungsi.	Tim Jishuken
3. Observasi Gemba	Gemba walk, time study, OEE, layout, material & metode.	Data aktual
4. Analisis Masalah	5 Why, Fishbone, Pareto; verifikasi akar.	Root cause
5. Rencana Perbaikan	Action plan & target terukur.	Rencana aksi
6. Implementasi	Eksekusi kaizen (layout, standar, tooling, 5S, SMED).	Perubahan proses/standar
7. Evaluasi Hasil	Bandingkan sebelum–sesudah, validasi manfaat.	Laporan hasil
8. Standarisasi	SOP/WI/Checklist, training, kontrol sustain.	Standar baru
9. Sharing & Pembelajaran	Presentasi & lesson learned.	Materi pembelajaran

Proses Keputusan/Analisis Output

Data diambil dari asset/data/flowchart.json. Anda bisa ubah urutan/teks tanpa menyentuh HTML.